近年來(lái)，一公司全面推進(jìn)“三項(xiàng)考核”激勵(lì)機(jī)制，使公司全體干部職工看到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激發(fā)了項(xiàng)目管控創(chuàng)效的內(nèi)動(dòng)力，打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一是從健全制度入手，本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對(duì)原有績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行深度調(diào)整和大幅變革，突出“量化考核、結(jié)果導(dǎo)向”，取消項(xiàng)目原來(lái)自主發(fā)放的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，集中改為由公司統(tǒng)籌發(fā)放的季度績(jī)效考核、年度責(zé)任目標(biāo)考核及項(xiàng)目終期考核“三項(xiàng)考核”。

　　二是打破以往項(xiàng)目績(jī)效發(fā)放按人員、系數(shù)分配的慣例，改為根據(jù)各項(xiàng)目合同額、責(zé)任成本預(yù)算、施工難易程度按一定比例計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效總額。

　　三是季度按當(dāng)季完成產(chǎn)值占合同額的比例提取季度績(jī)效，年度按當(dāng)年計(jì)價(jià)金額占合同額的比例提取年度績(jī)效。兩年來(lái)，共考核季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額占兩年完成產(chǎn)值的0.85%;近幾年公司對(duì)烏車輛段客車整備庫(kù)、華疆物流園房建、西北石油、八鋼項(xiàng)目、昌吉周轉(zhuǎn)基地等項(xiàng)目進(jìn)行了竣工超額收益考核，將項(xiàng)目超額實(shí)現(xiàn)公司核定的效益指標(biāo)且超額上交款部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，用于項(xiàng)目部全員考核兌現(xiàn)。通過(guò)考核，在鎖定績(jī)效總額的同時(shí)，充分體現(xiàn)了多勞多得，及大地調(diào)動(dòng)了全員抓好項(xiàng)目管控的積極性。