5月12日，中鐵七局武漢公司西南區(qū)域指揮部召開機構調整后的首次工作會議。會議明確了指揮部各崗位、部門人員新的分工責任，并就下一步西南區(qū)域項目管控提出具體要求。武漢公司副總經理兼西南區(qū)域指揮長劉新貴、黨支部書記高錦鵬、常務副指揮長干健平、副指揮長張勇斌等17名全體成員參加會議。會議由黨支部書記高錦鵬主持。

　　會上，公司副總經理、西南指揮部指揮長劉新貴宣讀《關于調整中鐵七局集團武漢工程有限公司西南區(qū)域指揮部機構設置的通知》，對其六大服務職能和五大管控職能分別闡述，重點指出西南區(qū)域指揮部基于所屬項目管控的14項具體工作要求。常務副指揮長干健平宣讀了《中鐵七局武漢公司西南區(qū)域指揮部各崗位、部門人員分工》的通知，明確了指揮部人員職能劃分。

　　信息聯(lián)絡中心、稽查隊、財務中心代表分別就責任分工內容作下一步工作匯報，副指揮長張勇斌、總經濟師李滿虎分別從項目施工生產進度、安全質量、成本管控和二次經營等工作內容作重點闡述。

　　會上，高錦鵬就黨風廉政建設和日常工作紀律提出具體要求，并就西南指揮部助力建設“五有”三級工程公司做出8點指示：一是提高政治站位;二是提高大局意識;三是規(guī)范日常管理，四是加強安全質量管理，五是提高成本管理意識，六是提升工作執(zhí)行力，七是堅持廉潔從業(yè)，八是提升服務意識。

　　劉新貴作總結發(fā)言，他結合自身實際淺談了在西南區(qū)域的工作經歷，回顧了西南區(qū)域發(fā)展史，并對下一步區(qū)域項目開發(fā)經營提出更高要求：一是全力以赴建設“五有”三級工程公司，指揮部全員務必將思想統(tǒng)一到企業(yè)改革，調整思路，迎合市場發(fā)展需要;二是打造區(qū)域項目管理“亮點工程”，提高思想格局和站位，創(chuàng)新管理制度，提升區(qū)域經營開發(fā)業(yè)績;三是落實責任分工，完善相關制度建設，保證各項指標順利兌現(xiàn);四是緊緊圍繞信譽評價要求開展工作，貫徹落實“以業(yè)主為中心”管理經營理念，積極督導區(qū)域各項目兌現(xiàn)業(yè)主單位各項要求;五是創(chuàng)新開發(fā)思路，深刻領悟集團公司“二八定律”，加強融資市場等業(yè)務學習和運用，把握實時政策，為完成區(qū)域開發(fā)任務指標打好理論基礎。

　　中鐵七局武漢公司西南指揮部將在持續(xù)做好下一步疫情防控工作的前提下充分發(fā)揮區(qū)域項目管控職責，創(chuàng)新管理思路，完成上級領導交辦的各項任務指示。