為進一步推進“五有”工程公司建設(shè)，中鐵七局武漢公司分四步加快加大“放管服”工作落實力度，深化企業(yè)改革，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　查找短板，靶向治療。公司領(lǐng)導班子以聚焦問題為導向，深入施工一線開展調(diào)查研究，廣泛征集企業(yè)在建設(shè)“五有”工程公司的不足之處，聽取廣大干部職工的意見建議，收集整理問題清單并一對一制定優(yōu)化措施以及完成節(jié)點，確保“五有”公司推進有序。

　　明確職能，激發(fā)動能。以理順關(guān)系為指引，按照“分級管理、程序簡化、效率提高”的原則，明確機關(guān)系統(tǒng)部門、區(qū)域指揮部、項目部三級管理職能定位和工作范圍，理順條塊管理權(quán)限，明晰層級管理責任，激活基層單位主觀能動性和積極性。

　　下放權(quán)力，加強監(jiān)管。以適度放權(quán)為原則，分批制定下發(fā)系統(tǒng)部門“放管服”具體事項清單，將一般性、應急性事務(wù)下放到區(qū)域指揮部，強化機關(guān)系統(tǒng)部門監(jiān)管及服務(wù)職能，提高管理效率和質(zhì)量。

　　完善制度，堵塞漏洞。以創(chuàng)新管理為目的，修訂完善管理制度。根據(jù)“放管服”事項清單，在集團公司剛性管理要求下，靈活把握公司實際，對原管理制度進行修訂完善，堵塞管理漏洞。

　　目前，武漢公司第一批“放管服”具體事項共計27項已下發(fā)，第二批“放管服”清單已匯總即將下發(fā)，公司項目績效管理辦法、分包管理流程、車輛管理等制度已逐步制定出臺，為基層單位合法依規(guī)執(zhí)行提供了保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。