（西安訊）8月1日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年上半年技術(shù)總結(jié)交流會在分公司機(jī)關(guān)召開。
當(dāng)天，公司生產(chǎn)技術(shù)管理部部長沈永亮，科技管理中心經(jīng)理張海亮、分公司總工程師胡展孝、安全總監(jiān)兼工會主席蔣婷以及分公司相關(guān)職能部門、各基層項目總工、工程技術(shù)人員約130人通過“現(xiàn)場會議+視頻會議”形式參議，全體人員圍繞技術(shù)管理工作展開深度交流，為下半年工程建設(shè)注入技術(shù)動能。
會上，沈永亮、張海亮分別針對分公司半年來的技術(shù)工作從前期策劃、方案優(yōu)化、竣工資料移交、“六會六有”學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科研、工法、QC等方面，圍繞“項目管什么，怎么管”的思路為各項目提出了寶貴意見和建議。
胡展孝在總結(jié)發(fā)言中肯定了上半年各項目在技術(shù)管理工作中付出的努力。針對現(xiàn)場存在問題提出“提高個人技能水平、做好竣工資料移交、做好工程試驗報告、實現(xiàn)科技研發(fā)突破、系統(tǒng)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)”五大重點任務(wù)并強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，作為基層項目部技術(shù)管理人員，一定要勤學(xué)善思、勇于創(chuàng)新，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，促進(jìn)專業(yè)知識向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化；不僅要學(xué)好公司要求的“六會六有”內(nèi)容，還要從“會記錄施工日志、會編寫材料計劃、會畫施工平面圖、會試驗取樣、會編制施工計劃、會做PPT匯報材料、能看懂給甲方投標(biāo)的預(yù)算文件、會根據(jù)勞務(wù)合同辦理結(jié)算、會做變更簽證”九個方面夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。
會議還總結(jié)回顧了分公司上半年在技術(shù)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科研成果、測量試驗及資料移交等方面取得的成效、指出了目前存在的突出問題和下半年如何改進(jìn)和提高的具體措施和辦法。
會議期間與會人員集中宣貫學(xué)習(xí)了《中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司施工方案策劃管理辦法》、《中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司施工圖紙工程量計算和物資總控計劃管理辦法以及最新修訂印發(fā)的《中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司工程項目部房屋租賃管理辦法》等文件內(nèi)容。
本次會議高效務(wù)實，既是對上半年技術(shù)管理工作的總結(jié)反思，也是對下半年各項工作任務(wù)進(jìn)一步明確的部署會，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。分公司全體技術(shù)管理人員將以此次會議為新的起點，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到下半年各項目部的技術(shù)管理工作中去，為完成年度各項任務(wù)目標(biāo)而繼續(xù)奮力拼搏！