為全面推進京滬改擴建指揮部“安全最后一公里”工作任務(wù)落實，加強班組作風建設(shè)，8月28日至8月29日，京滬擴建項目淮安4標黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別對包干班組開展了調(diào)研指導(dǎo)，項目安質(zhì)部一同參加了本次調(diào)研活動。

調(diào)研過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)聽取了各班組基本情況、工資發(fā)放、勞保用品配置、疫情防控及疫苗接種情況、安全意識及安全知識、高風險工序現(xiàn)場安全措施執(zhí)行及工作生活中遇到的問題等情況的匯報，并現(xiàn)場進行了逐一答復(fù)、逐項解決。

　　項目負責人狄小東就目前班組管理提出五點建議：一是要進一步進行形式多樣的安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識;二是要對高風險作業(yè)進一步細化安全技術(shù)交底，按照工序明確風險源，明確技術(shù)措施，制定工序流程卡控表;三是對安全措施的執(zhí)行情況必須細化流程、明確標準;四是要進一步持續(xù)加強起重吊裝的安全管理，確保人機有效配合;五是要凝聚團隊力量，提升班組整體素質(zhì)和管理能力，打造一支專業(yè)性強、政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。

　　下一步，京滬擴建項目淮安4標將繼續(xù)扎實開展安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等各項重點工作，提升班組建設(shè)，為順利完成節(jié)點目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。