一是要樹立未來在數(shù)字化資產(chǎn)至少數(shù)字化工程的發(fā)展目標(biāo)，讓廣大設(shè)計人員理解BIM設(shè)計的終極目標(biāo)。

二是明晰確定BIM發(fā)展的路徑和具體路線圖。

三是主動探索若干試點項目，通過全咨或者EPC項目將BIM進(jìn)行拉通，讓員工和業(yè)主看到BIM對全過程、甚至全生命周期的價值點。

以數(shù)字化工程交付為例，第一步是搭建企業(yè)級BIM平臺，打通設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)，支撐全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享；第二步是建立基于BIM平臺的全專業(yè)協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)；第三步是建立基于BIM平臺的分階段管理系統(tǒng)，包括設(shè)計管理、采購管理、施工管理等；第四步是實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化集成應(yīng)用，建立企業(yè)級EPC總承包管理系統(tǒng)。只要方向正確，慢一點也可以接受，最壞的結(jié)果是沒有方向、缺乏路徑、始終原地踏步。

以上重要觀點均節(jié)選自北京構(gòu)力科技有限公司與上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司聯(lián)合編著的《工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑新格局》一書，提前了解更多請關(guān)注“行業(yè)專著·重磅預(yù)發(fā)”。